Sincronizziamo la tua Supply Chain

Supply chain Management

Mappatura del sistema Logistico Produttivo atttraverso lo SCOR MODEL del Supply-chain Council

con l’obiettivo del miglioramento dei processi che si svolgono lungo la catena logistica
Per far questo aiutiamo le aziande a:
- Identificare quali parti dei processi delle loro Supply Chain non sono competitive.
- Comprendere quali bisogni dei cliente non sono soddisfatti
- Stabilire degli obiettivi di miglioramento
- Implementare rapidamente le azioni necessarie

Supply chain Planning

• Analisi della domanda e del mercato
• Impostazione di modelli previsionali
• Analisi scorte (Indice rotazione, ABC, ABC incrociata)
• Politiche di lottizzazione per la corretta gestione delle scorte e di acquisto (push/pull, lotti, livelli di riordino, scorta di sicurezza)
• Valutazione di strumenti software avanzati (A.P.S., E.R.P.,M.R.P. ecc.)
• Affiancamento nelle fasi di implementazione
• Feedback delle soluzioni adottate

Come interveniamo:
Analisi "as is" : dati storici del venduto, scorte, analisi ABC degli articoli gestiti a magazzino, secondo i parametri quali valore, fatturato, volume, ecc.
incrociando tra loro i risultati, analisi ABC/XYZ, costi di gestione delle scorte in relazione al livello di servizio cliente.
Implementazione soluzione: applicazione delle tecniche classiche per la previsione delle
vendite, classificazione degli articoli per politica di gestione (punto di riordino, intervallo fisso,
a fabbisogno, etc.) e valorizzazione dei relativi parametri (scorta di sicurezza, lotto economico,
giorni di copertura. etc.), utilizzo degli strumenti informatici già presenti in azienda (E.R.P. MRP, etc.),
eventuale software selection per acquisizione software avanzati per la gestione dell S.C.M.

Avviamento nuovo sistema : parametrizzazione nuovo sistema software , interfaccia con altri sistemi aziendali,
formazione personale interno per il raggiungimento dei risultati attesi.

Supply chain Execution

• Analisi del proceso di scheduling dei reparti.
• Impostazione del layout di Stabilimento
• Analisi cicli di lavorazione (tempi di setup , lavorazione)
• Valutazione dei "vincoli produttivi" e colli di bottiglia
• Analisi della gestione degli ordini e delle attrezzature
• Progettazione dei KPI per monitorare il flusso produttivo
• Affiancamento nelle fasi di implementazione del software specifico
• Feedback delle soluzioni adottate

Come interveniamo:
Analisi "as is" : Individuare vincoli di materiali e risorse che influiscono sui tempi di consegna e sui costi di produzione
analisi della documentazione esistente e necessaria nei reparti, valutazione delle risorse IT in possesso dell'azienda (E.R.P , M.E.S)

Implementazione soluzione: Attivare scenari suimulativi differenti per valutare l’impatto dei vincoli sulle date di consegna,
Definire i piani a breve periode della produzione in funzione delle date di consegna e dei vincoli produttivi,
Sincronizzare l’ingresso dei materiali con il piano di lavoro dei centri di lavoro. La programmazione della produzione prevede l’utilizzo di un sistema automatico per l’elaborazione e visualizzazione del piano integrato con il sistema gestionale aziendale.

Avviamento nuovo sistema :parametrizzazione nuovo sistema software , interfaccia con altri sistemi aziendali, formazione personale interno per il raggiungimento dei risultati attesi.